Арифметика складского страхования | 10.06.2008
По оценкам участников рынка, в ближайшие два года Петербург получит в пользование порядка 1 млн кв. м новых складских помещений. Но на данный момент городу не хватает как минимум 1,5 млн кв. м. Все имеющиеся склады используются максимально полно. При этом большинство – более 90% – не защищены от опасностей… Хотя бы страховкой.
Варяги на дорогах | 10.06.2008
В годовом объеме международных грузоперевозок Сибирского федерального округа доля российских перевозчиков превышает 70 процентов. На территории УрФО картина прямо противоположная: местные перевозчики доставляют лишь 15-16 процентов транснациональных грузов. Это самый низкий среди всех федеральных округов страны показатель.
За комментарием корреспондент "РГ" обратился к руководителю филиала Ассоциации международных автомобильных перевозчиков (АСМАП) России в УрФО Юрию Калиновскому.
Итоги рейтинга «Логистический оператор России-2007» | 06.06.2008
5 июня 2008 года в отеле "Ренессанс Москва" состоялось подведение итогов ежегодного рейтинга «Логистический оператор России – 2007».
Прошедшая церемония – уже шестая по счету. Рейтинг «Логистический оператор России» объективно анализирует логистический рынок России; предоставляет участникам российского и зарубежного рынков полную и объективную информацию об ассортименте и качестве предлагаемых в России логистических услуг; определяет пакет логистических услуг; формирует TOP-группу лидеров логистического рынка.
Упаковать по-умному | 27.05.2008
Инвестиционный бум в складском сегменте плавно сместился из Москвы в другие регионы. Ряд крупных компаний развивают сетевые проекты логистических парков в российских городах. Среди них — совместный проект Megalogix фонда Raven Russia и группы компаний «Авалон». Современное состояние и перспективы складского рынка комментирует Алексей Гуща, совладелец и гендиректор ГК «Авалон».
Аутсорсинг: стратегическое партнерство | 27.05.2008
Перед выбором поставщика услуги следует определить операции, которые он должен выполнять; знать, каким образом оценивать его реакции на Ваши требования и формировать однозначные принципы поддержания контактов по взаимодействию. При разработке деталей транзакции необходимо убедиться, что компания – потенциальный поставщик услуги – также заинтересована в сотрудничестве и, кроме того, способна сотрудничать; не менее важно быть уверенным в том, что Вы хотите установить с ней долгосрочные связи стратегического характера.